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  川普是第一位總統告訴世人氣候變遷是一場騙局的總統,當川普一出現當我聽到他的言論,當時我就直接在網路上公布他很可能當選,我不評價他的人與未來的作法,但是我可以確定的是,川普是一個很聰明的人,而且也像我是一個敢直接告訴國王你沒穿衣服的人。

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  二十年前我在網路上發表文章,我說2000年之前是壞人有好報,但是2000之後是好人有好報,顯然陳水扁沒看我的文章,我又說2005年之後大陸也是好人才會有好報,很可惜一堆下馬的來不及漂白紛紛中箭下馬,2010年我告訴同業,不要再在食品裡變魔術,一個一個中箭,竟然到了2016年還是有人敢繼續玩這種騙人的遊戲,我要與大家分享,我們美味王沒有比大家做的更好,我們還有很大的努力空間,但是我一直堅持做人做的事,摸著良心做食品,我不敢說我一定不會有錯,但是我們一直努力不讓錯誤發生,未來也許有一天我們也會犯錯,但是我相信我們只要用心只要努力堅持摸著良心,我相信世界百姓會給我們機會。

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  美味王從我一個人開始,我一直重複的告訴自己,將心比心,我也一直將「將心比心」的理念傳承給下屬,我告訴美味王的一員,未來我不在了,未來改朝換代,將心比心的精神絕對不可抹滅。

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  美味王是一個採用美、日式雙重管理的企業,因為在我的研究中,亞洲暫時不適合美式管理,但是故步自封的日式管理無法讓企業強大,只會造成發明仙貝但是獲利者不是發明者的情況,美味王採效率制與員工合作,這完全與華人教育相違悖,就是我們採基本工資,如果你願意在企業裡打混虛度餘生,只要你把公司付給你的工資需要完成的責任做好,我不會干涉,但是你的薪水與前途就會永遠停滯不漲,相對的如果你願意努力,那美味王會依你的努力給你應得的代價,我們舉例麥當勞與王品對於員工的福利來說,我們美味王採股東制,就是未來只要是我們營業部的員工從組長以上就能成為股東,享受單店獲利分紅,對於事業處處長,我會輔導建立事業處,複製我的能力給所有曾經在教育上浪費時間的朋友,這些年我總有一個想法,台灣教育教出的多數都毫無戰力,每個進來公司的同仁都必須經過輔導兩年才能產生助力,但是根深蒂固的錯誤教育,對於後來要改變,卻要花費我加倍的心力,不過我先聲明這是對我企業而言。

  比如傳統企業你會發現,老闆高層都是無所事事,但是每次開會都會要業務去做自己可能做不到的事,但是愛的教育教我們老師只要大聲點,我們可以去落人甚至告老師,但是出了社會有這項愛的服務嗎?不好意思!沒有!

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psb (16)  

   記得幾年前臺灣美味王第一次加入幾位特教的同事,一開始因為自身的條件關係,這些同事遲遲無法完成公司生產線上的工作,天天主管們要我開會檢討,當著我的面指責特教同事的笨拙,甚至擔誤了他們的工作,這些喜憨兒雖然反應不好但是都清楚人家是在罵他們,病情加重的躲在牆角,開始有奇怪的動作用紙擋著自己的臉!

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  今天郭台銘先生在股東會說,不管大家用什麼手機都沒關係,因為未來都會是鴻海做的,聽了這句話我真的很驚訝,因為過去我也說過,不管你是什麼餐飲業,未來原料一定是美味王生產的,呵呵,所以我說我的為人像李嘉誠做事像郭台銘還真像!

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  大陸過去懲越戰爭打到河內,如果你們看台灣名嘴在電視上講的你們就笨了!

  我來告訴大家真實面,當時中國只是要一次解決問題,目的達到了,就撤兵,所以出兵是有計畫的,時間到就撤兵,因為對越南戰爭不能以長久戰,這是國際間都知道的事,問題在於強權都希望自己一個都不死,但是越南打的是同歸於盡戰,所以中國這種方式是最好的!而目前哪個國家敢玩,1979年中越戰爭,是鄧小平先生下令,準備兩年直接出兵,目前當然我認為中國不會發動戰爭,但是這不包刮越南主動挑釁,但是我要提醒台商,政治角力商人一定是犧牲品!千萬別忘了!

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有時候想想,以前住在這裡的人會不會過得太爽!


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  在台灣禽流感前一個月,我正在日本東京參加食品博覽會,會後我發表了一則預言,當時在座的餐飲業先進就很清楚,回國後,禽流感發生!我接到電話說我的預言發生了,我才知道台灣有禽流感這件事!當時我沒有很訝異,因為哪是早已預料的事!我當時很擔心的事封城的問題!


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  十三年前回國時,傳直銷美容業還記得我吧?還記得我說未來十年台灣經濟將趴在地上吧?苦口婆心的要大家腳踏實地,不要再做傳銷的春秋大夢,你們聽嗎?你們現在在哪哩?而我現在在這裡!


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  現在的中國孕育不出郭台銘這樣的企業家,這波中國的成長就像十幾年前的泡沫紅茶,是莫名其妙的主升段,接下來我從中國的偏遠鄉村發現,五十年後中國將創造出無數的專業企業家,而台灣奇蹟將永遠成為歷史。


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